大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工伤保险管理存在哪些痛点的问题，于是小编就整理了1个相关介绍工伤保险管理存在哪些痛点的解答，让我们一起看看吧。
支付宝“相互保”9天破千万人，它会不会像余额宝那样，颠覆保险行业？
刚才看了下，已经快突破1200万人了。这才推出11天，相当于每天100万人。
上图是我10月17日加入时的数字，当时才刚推出2天，加入的人才140多万。如今，已经快1200万了，说明大家都很喜欢这个产品，已经成为了爆款。
一般爆款，都是因为巅峰的传统。相互保就是这样自带颠覆基因的产品。
相互保是阿里支付宝推出的一款产品，当然仅凭这款互助类保险是不足以颠覆保险行业的，就如同余额宝也没颠覆银行业一样。但是，这给我们一种期待，觉得阿里一直在颠覆，未来肯定还会推出颠覆类产品。
保险概念如今已经渐渐深入人心了，大家都认识到了保险的保障作用，但是，由于保费通常都会超出大家的支出预算，所以现在仍有好几亿人没有商业保险。
上图是日本，美国，中国家庭资产配置图，日本保险比例是26.8%，美国是32.6%，而中国仅有2.1%，差距非常大。市场空间很大，但是都太贵，导致加入人数增长并不多。如今，阿里强势推出低成本保险，就像之前的余额宝一样受到热捧。
我很乐意看到阿里继续深耕保险行业，如果不以利润为第一追求，而且产品做的又好，自然会受到大家的追捧。如果都是像平安这类的以追求利润为第一目标的公司，那还是会有很多人无法获得保险保障。
当然，相互保并非一款完美的产品，毕竟发病率高的60岁以上都无法获得保障，希望以后还有更多好的，成本低的重疾险，让更广大的人受惠，真正的做到普惠保险。
支付宝的“相互保”，可以认为是支付宝对保险产品的一种大胆尝试、大胆探索，而从9天破千万人的参与度来看，受欢迎程度还是比较高的。受此影响，因其准入门槛不高，有利于普通人，或经济能力不强的人参与其中，还是造福了不少的群体。但是，因相互保的保额不高、虽然门槛很低，但因涉及到费用分摊，几个月下来，仍可能会牵涉到一笔费用，虽然是小数目，但长期下来还是需要好好盘算一下。此外，在实际情况下，相互保有着商业保险的部分作用，但未必可以取代商业保险，尤其是重疾险，而费用摊分模式以及参与者众多，难免会存在浑水摸鱼者，且保额不是特别高，对部分有需求的人群来说，还是不足以满足相应的需求的。
余额宝颠覆的是银行的活期存款，让大家的活期存款也能享受到接近定期存款的收益率。如今的“相互保”，肯定谈不上颠覆整个保险行业，但它可能颠覆保险行业当中一个非常重要的险种——重疾险。
这些年重疾险是保险公司重点发力的业务。2010年~2016年，国内健康险保费收入从691.72亿元迅速增长至4042.5亿元，增长超过480%，而健康险当中，又有九成左右是重疾险。
“相互保”瞄准的就是重疾保障，相比保险公司卖的重疾险，“相互保”的好处是显而易见的：
一是“没有中间商赚差价”。我们都知道，保险公司收到的保费，大致分为三个部分：成本（比如真正的赔付、税费等等），保险公司的利润，保险经纪人的佣金。“相互保”只有10%的管理费，没有保险公司的利润+保险经纪人的佣金这两部分，理论上是可以为投保人节约很多资金的。
二是，“相互保”是实际花了多少钱赔多少钱，真正做到了“零浪费”，而保险公司交的保费是固定的，不管你有没有生病，都得交下去。
三是，“相互保”进入和退出都很灵活，保险公司想要买保险，流程比较长；如果要退出就更麻烦，之前投入的保费只有部分能收回来。
毫无疑问，相互保这种模式会抢走保险公司很大一部分重疾险的生意。试想一下，如果相互保最终人数突破5000万，那么就是保险公司少了这5000万人的生意。
但是对小孩儿来说，仍然是现有重疾险划算，因为现有重疾险对小孩收取的保费是比较低的，而且保障的额度和期限都更长；对中年人来说，相互保只有10万的保障额度，显得并不是太充足。
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产品介绍
这是支付宝上线的一款重疾险产品，支付宝嘛，都是跟金融、理财、保险相关的产品，我每天用支付宝买东西，就给我返利什么30元保险红包。
这款产品也很简单，只要芝麻分650以上，年龄30天到59岁，就可参加。保险产品嘛，40岁以下保额30万，40-59岁10万。参加时不用付钱，有人需要赔付时，均摊到每个人不超过1毛钱，看上去666非常划算啊，性价比秒杀市面上一干重疾险。
保险内幕
但只要是保险，就脱离不了本质，保险的本质就是花钱买个心安。比如ABC三人买了一款保险，A、B没出事，C出事了，那么可以将A、B买保险的钱赔付给C，不停运作下去。
传统保险之所以能一直运作下去，那是因为它设定了较高的门槛，比如不低的保费，各项身体检查，年龄限制，年龄越大的客户购买保险费用越高。
相互保降低了这一门槛，现在参加人数已经超过一千万。羊毛出在羊身上，以后真的要赔付，钱还是要从参与者身上出。
保险创新
当然，相互保代表一种前进的、发展的保险创新模式，是值得肯定的，它将更多的受众囊括进保险范围内。
顺势发展是不可阻挡的，如同当年的支付宝引领无现金支付，余额宝打响互联网金融理财概念一般，相互保也代表着保险业未来的发展趋势，它是专为年轻人定制的产品，收割的也是未来的红利。
网购盛行时，喊着货不对版的人不在少数，但是95、00后互联网原住民一代如今已经变成网购主力军。
互联网金融盛行时，都说超前消费将毁掉这一代年轻人，但现在互联网借贷消费已经成为一种常态。
前后也不过几年时间，随着移动互联网的不断完善，新产品从推出到国民接受的时间会越来越短。
相互保的模式，如今远未完善，但是传播速度已经十分惊人，相信不久的将来，它会成为一种不必可少的保险形式，保障我们的生活。
与传统保险行业互相合作补充
传统保险行业发展了几十年，相互保没有能力，也没有必要去颠覆它，二者作为一个合作的关系，对大众来说更为有利。
保险行业险种多样，已经非常完善了，这几年借助互联网的发展，也有许多保险公司特地设计了新型互联网险种，低至几千块，覆盖更多普通用户。
互相保本质上也是一种较为普通、基本的保险，对于有不同需求的用户而言，可以起到补充作用， 但是仍旧无法代替专业型险种。
不同用户群体对保险保障范围的需求也不同，简单来说，动辄几十万上百万的高端险种，自有其受众，互相保的出现并不会冲击它们的存在。
当然，与其寄希望于保险，不如好好注意自己及家人的身体健康，半年一次定期体检，有助于及时发现身体问题，饮食健康、作息规律、多加运动，保持健康的身体，比什么保险都靠谱。
我是吴怼怼，虎嗅、36氪、钛媒体、产品经理等专栏作者、前澎湃新闻记者，专注互联网科技文娱解读，更多深度解读，欢迎关注我的头条号。
相互保是个好东西，颠覆了一般人的认知。
加入相互保的人，都对风险有一定的认知，懂得当风险来临时需要转移。
仅有相互保，会有以下几种情况：
四十周岁前岀险，获得三十万的保障；
四十周岁至五十九周岁岀险，获得十万的保障；
六十周岁或以上岀险，没有保障。
自己评估，我将会在哪一年岀险？
四十多岁了，只有十万的保障，有点低了，多买一份吧，怎么保险公司要我这么多的钱呢？还是马云实在；
五十多岁了，马云保不了我几年了，我还应该不应该再买一份其它保险公司的保险呢？买！什么，不卖给我？除非体检完没事才准买？你有病吗？没事我买什么重疾险？
相互保不好吗？好，当然好啦！只不过有局限而已。
在配备了终身重大疾病保险的基础上，本着“人人为我，我为人人”的理念岀发，加入相互保还是挺好的。
早在2017年财智成功就曾经思考过相互保模式，认为当参与者足够多时，保障力度将超过传统商业保险。而今终于在支付宝手中开始实现，并且如果不遭遇不可抗力，必然可以发扬光大，改变商业保险模式。
互联网经济是未来发展的重要方向，不但可以通过信用体系提升效率，还可以更加公平，成本更低，金融信贷如此，保险同样如此。
支付宝“相互保”以芝麻分650分为门槛，首先将信用较高的人群加以区分对待，通过大数据和庞大的客户群体，完美解决了诚信、生病补偿金额的问题，并且分散到每一个人身上都是极低的成本，中间有一个人生病，平摊到每个人身上，单次低于0.1元。
这两年朋友圈里时不时会有重病筹款的信息，很多还是朋友的亲戚，或者朋友的朋友及同事，二十五十的捐款，一次两次可以，但是看的多了，就会自动把这些信息过滤了。
世间事就是如此，真真假假，审美疲劳。
商业保险最大的问题，一个是收费高，每年数千元，动辄要交十余年乃至更久，但是一旦真生了病，要么病种不在合同范围内，要么生病的姿势不对，最终这也不赔，那也不赔。
支付宝的模式，显然完美解决了这些问题，首先从成本上大幅降低，而且不是一般的大幅降低，一年下来最多几十元上百元，但是起码会有十万元以上的额度。再结合医疗保险，一般的大病也都有了保障。
财智成功认为，当支付宝的“相互保”模式越来越成熟，越来越被人们熟悉和接受，必然能够颠覆传统商业重疾险。
当然了，希望这种“相互保”能够茁壮成长，不会遭遇打压乃至封杀。
模式的改变，必然能够改变社会上多数人对于保险的观感，从而更多人愿意接受性价比高更加公平高效的互联网保险。
此外，对于商业保险公司来说也是好事，躺着赚钱，躺着骗钱的时代终将过去，再不努力，就等着被淘汰吧。
到此，以上就是小编对于工伤保险管理存在哪些痛点的问题就介绍到这了，希望介绍关于工伤保险管理存在哪些痛点的1点解答对大家有用。